10月22日，深圳依旧暖意融融，街头片片绿色带给人朝气蓬勃的感觉。

中国企业家俱乐部理事、TCL创始人、董事长

    对TCL科技集团创始人、董事长李东生的采访是在华侨城洲际酒店VIP休息厅开始的。这里刚刚举办了TCL华星2020全球显示生态大会，从会场匆匆赶来的李东生还穿着会场上那身灰色西装，黑色皮鞋擦得锃亮。

    连续奔波多日的李东生脸上略显疲态，可当记者问及今年公司经营状况时，这位63岁的“老帅”脸上露出了笑容。

    面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，TCL依然取得了不俗的业绩。今年第二季度，TCL品牌电视机销量跃居全球前二。今年前三季度，公司TV面板市场份额居全球前二;LTPS手机面板市场份额居全球前三，柔性OLED手机面板出货量居全球第四。

    李东生的人生大起大落。他曾登上美国《时代》周刊封面，被誉为“中国企业崛起于国际市场的旗帜性人物”;也曾陷入低谷，被《福布斯》杂志调侃为2006年度“中国上市公司最差CEO”;在2018年庆祝改革开放40周年大会上，他作为“电子产业打开国际市场的开拓者”被授予“改革先锋”称号。

    几十年商海沉浮从未击溃过李东生的信念。他很爱将TCL比作一艘大船，支撑这位船长在无数次大风大浪中笃定前行的，正是他的实业信仰、报国情怀。

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    到国际市场去

    1982年，刚刚大学毕业的李东生被分配到家乡广东惠州的一家机关单位工作。明明已经端上了“铁饭碗”，李东生却总是感觉少了点什么，高中班主任的教诲——“学理工科能投身实业，建设一国之基础”时时萦绕在耳边。于是，他辞职来到了TCL集团前身——TTK家庭电器有限公司，在车间找到了一份维修生产设备的工作。从此，李东生的命运便与这家企业牢牢绑在了一起。

    从一名技术员到TCL通讯总经理再到TCL集团董事长，敢打敢拼的李东生只用了14年时间。有一次，他到飞利浦公司考察，期间获赠了一个雕塑，主人公是“做灯泡的小女孩”。这件纪念品见证了飞利浦在100年间从一家做灯泡的小作坊成长为跨国巨头企业的历程。从那时起，打造一家享誉世界的中国企业成了他实业报国梦想新的内涵。

    2001年对中国和TCL而言都是一个值得铭记的年份。那一年，中国正式加入世界贸易组织。凭借可靠的供应链与高效的营销网络，TCL在与长虹、康佳的彩电大战中“笑到了最后”，如愿登上中国彩电销量第一的宝座。

    面对喜人的成绩，李东生没有太多喜悦，因为那时候的他已经在思考一个问题——国内家电企业间的厮杀太过激烈，国内市场利润已经“薄如刀片”。随着中国加入世界贸易组织(WTO)，国际同行已在不远处磨刀霍霍，新一轮冲击就在眼前，中国家电企业的生存之路究竟在哪里?

    “中国企业必须‘走出去’!唯有如此，才有可能成长为世界级的伟大企业。TCL理应在这样的征程中扮演先锋角色。”那一刻，李东生下定了决心。

   可令李东生没想到的是，国际化道路远比他预想得艰难，以至于差点让他和TCL陷入万劫不复的境地。

    李东生时常感慨：“做企业就像打仗。冲锋号吹了，部队也冲上去了，这时候唯一要考虑的是怎么把山头拿下，不能想退路在哪里。”

    就在TCL准备在国际舞台大展拳脚之际，法国汤姆逊公司首席执行官向李东生抛来了橄榄枝：“有没有兴趣购买汤姆逊的彩电业务?”

    当时，这家堪称彩电鼻祖的企业规模远比TCL大得多——740万台电视的年产能，占有12%的美国市场、8%的欧洲市场，拥有3.4万种专利，覆盖彩电、彩管、数字技术及影像显示技术……一连串诱人的数字让李东生亢奋不已。同时，对于TCL来说，收购汤姆逊不仅意味着TCL可以立即跻身欧美市场，更重要的是，公司将拥有一套世界级研发体系。这让理工科出身、技术情结严重的李东生根本无法拒绝。

       2003年，TCL并购汤姆逊彩电业务。图为签约仪式现场。

     当然，李东生也清醒地看到，能被拿来出售的业务绝不会是一块优质资产。怎么办?

经过激烈的思想斗争与多轮博弈，双方终于在巴黎时间2004年1月28日晚签署合资协议，TCL—汤姆逊电子有限公司(TTE)正式成立